昨日下午
，建材集团党委书记邱平一行来到凯发k8国际集团
，就建材集团三年生长计划进行宣讲
。集团全体班子成员、各部分卖力人一同加入了此次集会
。

会上
，邱董事长回首了建材集团20年来的生长历程
，剖析和评估目今集团生长的战略情况和未来三年的生长形势
，并详细介绍了建材集团“4+3+2”总体战略
，讲解了建材集团未来三年的总体战略构想、重点事情和举措路径
，进一步加深了与会人员对三年计划的理解和认识
。

邱董指出
，2014年建材集团爆发了重大厘革
，完成了无限责任公司改制为有限责任公司的重纵�措
，并通过资产重组卸下了所有的历史担负
。重组后的建材集团新产品产值凌驾80%、“两头在沪”企业抵达61.8%、“混淆型经济”企颐魅占到85%
，资产质量获得了明显提升
，这也为今后建材集团能够轻松上阵
，实现新三年生长计划打下了扎实的基础
。

邱董强调
，此次新三年生长计划的焦点思想在于建材集团将从“制造型企业”向“制造+效劳型企业”战略转型
，并努力实现“海内优秀节能环保新质料领域的制造和效劳商”的终极目标
。为了实现这一目标
，集团通过充分地调研
，制定出“4+3+2”战略步伐
，即形成四大工业体系
，包括玻璃效劳板块、建筑工业化板块、都会情况板块以及集成贸易和效劳板块；建立三其中心
，即技术立异中心、建筑工业化中心以及环保和放弃物处理中心；拓展两个市场
，即国际市场和海内市场
。在提到玻璃工业体系时
，邱董指出
，建材集团将大力支持凯发k8国际的生长战略
，力争使凯发k8国际成为海内综合竞争实力方面进入前三的玻璃制造和效劳企业
。同时
，进一步推动玻璃工业体系纵向延伸
。集团计划于近期收购一家幕墙公司
，目的在于联通凯发k8国际上下游工业
，进一步向终端延伸
，并以此来拓展高层幕墙维修、保养、革新方面的市场
。

邱董体现
，凯发k8国际占到建材整个经济体量的60%
，无论品牌照旧理念在集团系统中都是领先的
，在新的战略实施历程中将作为主要的担负者和践行者
。希望集团与凯发k8国际及各个企业能够通力相助
，为实现集团可连续生长、跨越式生长
，打造中国优秀的节能环保新质料制造和效劳商而努力斗争！