2012年6月6日下午，国盛集团党委书记、董事长张立平和副总裁林益彬领导国盛和建材集团领导一行来凯发k8国际实地调研并指导事情，在柴楠总经理的陪同下，张董事长一行先后旅行了凯发k8国际工程玻璃工厂、技术中心和汽车玻璃工厂，随厥后到凯发k8国际总部听取专题汇报，班子全体成员出席了集会。柴总就凯发k8国际集团的生长历程、战略偏向、革新步伐、行动计划及今年一季度业绩等作了汇报。与会领导对其事情体现大力支持，同时就企业运营历程中遇到的一些问题进行了交流，并提出了指导性意见。

建材集团副总裁、凯发k8国际集团党委书记张遇海从班子建设、革新步伐、文化建设和人才事情四个方面表达了公司党委对经营层的支持。他体现，首先，凯发k8国际有清晰的战略偏向，整个班子成员在凯发k8国际生长的总体思路上思想统一
；第二，针对经营层的一系列革新步伐，在干部配备和后备干部培养等方面也做好相应的思想事情
；第三，在用人机制、薪酬机制和营销机制方面充分贯彻柴总的先进文化理念
；第四，在人才培养、人才选拔、人才引进方面凭据凯发k8国际的生长战略制定了配套的人才战略生长计划和三年人才行动计划。

国盛集团副总裁、建材集团总裁及凯发k8国际集团董事长林益彬对凯发k8国际保存的问题和今后的生长提出了建设性意见。他指出，凯发k8国际已往保存两大问题，一是战略方面，要总结项目投资决策和项目实施方面的经验教训
；二是治理流程方面，要害要革新销售体制、销售模式和激励机制，发挥销售团队的作用，针对差别的产品接纳差别的销售模式。别的，要增强市场的前瞻性和敏感性剖析，由专门的职能部分和专人卖力贴近竞争敌手搜集信息，实时了解市场动态，变被动为主动。凯发k8国际一定要形成好的企业文化，让员工为在这样的企业事情而自豪。凯发k8国际党委要支持治理层革新，围绕集团战略凝聚人心，引发员工积极性、创立力和战斗力。

国盛集团党委书记、董事长张立平对凯发k8国际的战略和治理团队体现认同，他指出，凯发k8国际革新力度的增强令人振奋，凯发k8国际对自身保存的问题认识清晰，而问题自己也是进一步生长的潜力，国盛和建材将全力支持凯发k8国际的革新。同时，他还对凯发k8国际的进一步生长提出了四点建议。第一，对整个宏观经济走势的判断不要过于乐观。凯发k8国际要挣脱靠天用饭的局面，必须针对自身问题，加大革新力度，挣脱困境。若把希望寄托在宏观经济形势的转变上，可能会降低革新的紧迫性，对公司的连续健康生长倒运
；第二，柴总提到的八个方面的行动计划都很是鼓舞人心，但目前威胁的是常熟，行动计划中一定要把常熟问题放在首位。进一步加大调解力度，从产品结构上下惫�，辅之以降低本钱的步伐，着力重点解决常熟问题，对扭亏至关重要
；第三，在八个行动计划中，进一步对外扩张时，要认真总结已往的经验教训，制止重蹈覆辙，泛起新的投资失误
；第四，要把党的事情特别是思想事情做得更有声有色，包管革新推进时整个步队的稳定和凝聚力。在面对困难时，各人必须取得对战略的认同，对革新步伐须要性的认同和对革新结果的认同，才华团结一致。张董事长指出，凯发k8国际在国盛的权重很大，国盛对柴总及治理团队寄予了很高的希望，殷切希望治理团队经过努力，把扭亏增盈的翻身仗打好，希望凯发k8国际今年经营业绩至少做到不亏损。

柴总体现，将尽快组织焦点团队抓紧落实，针对自身问题加大革新力度，迅速扭转局面，尽努力争取做到盈亏平衡。

张董事长一行旅行工厂

张董事长作重要讲话

专题汇报会