首先，很是兴奋能有这样的时机认识更多的凯发k8国际员工，我加入凯发k8国际已经两个半月了，还没来得及向所有员工打招呼，借此时机向各人拜个早年，祝各人身体健康，阖家安康，谢谢各人为凯发k8国际的生长和运营所支付的辛勤劳动。昨天，我们召开了董事会，会上对凯发k8国际2011年的结算和2012年的预算进行了审核和批准。2011年对凯发k8国际来讲是充满曲折、困难的一年，虽然我们向董事会交出了盈利的答卷，可是我们仅完成了预算50%的利润额，我们与竞争敌手的差别也越创造显。不过我坚信，在各人的配合努力和辛勤支付下凯发k8国际一定能够再铸辉煌。

2011年凯发k8国际遇到的困难包括了外部和内部两个方面。外部因素主要是欧债；屯ㄕ驮て诖偈怪醒胝府一系列调控政策出台，导致凯发k8国际主要依赖的房地产市场受到了压制，汽车制造业增长缓慢，进而使我们的营销造成了很大的困难。内部因素则主要是治理不敷精细化，生长战略偏向不敷清晰，执行力度另有待提高。

展望2012，要使凯发k8国际完成预算的目标，为今后更好地生长夯实基础，我们就必须做好以下三个方面事情：一是要有清晰的战略生长偏向。凯发k8国际走的是以技术为主导，高端产品为市场的战略偏向，简单来说就是制造出精品的质量，卖着名牌的价格。具体如何实施就需要我们把凯发k8国际的差别化竞争发挥到极致，差别化不但要在产品上体现也要体现在效劳质量上，总而言之就是在产品和效劳上，力求做别人所不可做到的，如果别人也能做，我们要做得更好。二是要有行之有效的精细化治理。业绩是做出来的不是说出来的，光有明确的战略偏向但没有执行没有实施也是不可的。精细化治理就是要回覆：如何把我们的产品卖着名牌的价格？如何不绝地降低我们的制造本钱？如何不绝地提高我们的劳动生产率？三是凯发k8国际要有自己的企业文化。简单来说就是要有两个精神和一个态度，即团队精神、继续精神和以事实为依据、数据为指示的科学效劳的态度，遇到重要任务的时候要挺身而出、继续重任，反过来讲，在业绩没有完成和决策失误的时候要勇于继续责任，能上能下。我相信如果我们有了明确的战略生长偏向，精细化的治理，好的企业文化，那么凯发k8国际就没有原理不再铸辉煌！我的目标是争取在2-3年内使凯发k8国际成为行业中赚钱的企业；使凯发k8国际员工的收入成为同行业中好的，使凯发k8国际能够吸引和留住好的人才。

希望各人在春节假期中休息好、调解好、充分松开，节后以饱满的激情、更高的事情效率投入到新一年的事情中去。祝各人新年快乐，万事如意！谢谢！